ترجمة آلية من النسخة الإنجليزية الأصلية الخاضعة للرقابة. للتصحيح، اتصل بـ jp@rawprudence.org.الإنجليزية الأصلية التي تسيطر عليها →طبعات اللغة

التوجيه الحالي · RES PUBLICA · الاستفسارات المؤسسية مفتوحة

Raw prudence.

يجب أن يخبر القانون الناس بموقفهم. هذا العنوان هو باب، وليس متاهة.

كلما كانت المسألة أكثر تعقيدا، كلما كان تسجيلها الأول أبسط وأكثر دقة. نحن نفصل بين الحقائق والمطالبات والمستندات والتواريخ والسلطة والاختصاص القضائي والأسئلة حتى تبدأ الخطوة التالية بالمحترف المناسب وفي نطاق محدد. وهذا ليس تحذيرًا يسد الباب الأمامي للعلامة التجارية، ولكنه طريق اتصال احترافي يعمل عند الحاجة.

الوضع الحالينشطاستفسار مؤسسي · مراسلات المشروع الحالي · لا يوجد قبول قانوني

01/ ما يمكننا الحصول عليه

تحويل فلسفة العلامة التجارية
إلى نتائج يمكن للناس شراؤها وفهمها.

خمسة تسليمات تنشئ المسار الأول. كل منها عبارة عن وثيقة تجعل الخطوة التالية دقيقة، وليست نتيجة.

01
خريطة المشكلة

المسألة في صفحة واحدة

يفصل بين الحقائق والادعاءات والأسئلة المفتوحة والأطراف والولايات القضائية والمواعيد النهائية.

02
التسلسل الزمني والأدلة

الوقت والأدلة

ينظم النسخ الأصلية والمصادر والتغييرات والثغرات وإجراءات الحفظ.

03
السلطة والصراع

من يستطيع أن يفعل ماذا

يرسم خرائط للأطراف والكيانات والولايات وتضارب المصالح ومسائل التأهيل المهني.

04
تسليم المستشار

جاهز للقراءة المهنية

حزم قائمة الأسئلة والمواد الأساسية والنتيجة المطلوبة ونطاق التسليم إلى محترف خارجي.

05
الاستجابة المؤسسية

إعداد الاستجابات العامة والمؤسسية

إعداد الحقائق المتحقق منها والمتحدث المعتمد وسجلات الحفظ ومسودة الرد.

02 / طريق الإنسان

من السؤال الأول
إلى الاختيار التالي.

كل مرحلة هي بمثابة جسر يشرح سبب الحاجة إلى الخطوة التالية، وليست بوابة تحبس العميل في الخطوة السابقة.

  1. 01التحقق من السلامة والمواعيد النهائية
  2. 02تلقي الحد الأدنى من الحقائق
  3. 03فصل الأدلة والسلطة والولاية القضائية
  4. 04تحديد الأسئلة المهنية والنطاق
  5. 05النطاق المكتوب · المشاركة المهنية الخارجية أو القرار الداخلي
  6. 06سجل · تسليم · إغلاق

الوصول لا يخلق ارتباطًايتم تأكيد الجهة المتعاقدة الفعلية · النطاق · التكلفة · المؤهلات المهنية · الاختصاص القضائي · معالجة البيانات في المستندات المكتوبة لهذا العمل المحدد.هذه الجملة ليست جدارًا يمحو قيمة العميل؛ إنه الأساس لخطوة تالية دقيقة.

03/ كيف يتحرك الاستعلام

Res Publica يستلمها،
والمحضر يحفظ القرار.

لا يتحول الاستفسار الخارجي تلقائيًا إلى ملف مسألة أو ارتباط قانوني. تدخل الأسئلة المؤسسية المحددة وطلبات التسليمات غير القانونية فقط إلى المسار الداخلي المسجل.

  1. 1فرد أو منظمة خارجية - يرسل ملخص استفسار غير حساس والنتيجة المرجوة إلى العنوان المؤسسي
  2. 2مكتب التوجيه الكوري - يتخذ قرار توجيه واحدًا في كوريا، بغض النظر عن مكان وصول الاستفسار. فهو يفصل بين الحقيقة والادعاء والمجهول، ثم يحدد المسار المؤهل الذي يجب أن يقرره
  3. 3JPLAW RES PUBLICA — يراجع ما إذا كان سيتم توجيه الاستفسار كمراسلات مشروع حالي، أو تسليم غير قانوني، أو استفسار إلى محترف خارجي
  4. 4 أالتسليم غير القانوني - بعد تأكيد النطاق والتكلفة في وثيقة منفصلة، يتم إعداد خريطة المشكلات والتسلسل الزمني وخريطة السلطة والصراع ومواد التسليم الاحترافية
  5. 4 بالسؤال المؤسسي - السؤال المحدد فقط هو الذي يدخل في مسار السجل والبحث؛ عندما يكون الحكم القانوني مطلوبًا، يتم الاستعانة بمحامي خارجي مؤهل بشكل منفصل
  6. 5سجل القرار الداخلي - يسجل الحقائق والقانون والسلطة والخيارات والمخاطر والمعارضة والشخص المسؤول وخط القرار المقترح
  7. 6الحكم النهائي - يسجل الموافقة، أو التضييق، أو العودة، أو الاحتفاظ، أو عدم وجود موقف
  8. 7التعليمات المسجلة — يتم تنفيذ الوظيفة المسؤولة ضمن السلطة والحدود المعتمدة

04/ الهيكل القانوني

السلطات المنفصلة
واحد trinity.

تحدد JP Juris المعنى، وتحدد JPLaw الحدود المسموح بها، وتضعها JP Sports Group Legal موضع التنفيذ. ويجب أن يظلوا منفصلين لمقاومة الفساد، ولكنهم يتحركون معًا لحماية الناس.

أنا
جي بي جوريس · معهد الفقه

تثبيت المعنى

يكسر ما هو الحقيقة، والسلطة، والموافقة، والضرر: الاختصاص القضائي، والحقوق، والواجبات، وسبل الانتصاف، والمعنى المؤسسي.

ثانيا
JPLaw · Raw Prudence

تحديد الحدود المسموح بها

بوابات الإذن للعقد، والموافقة، والسرية، والبيانات الشخصية، والسلطة، والمسؤولية: اتفاقيات عدم الإفصاح، ونماذج الموافقة، وعدم التحايل، ومصفوفات السلطة.

ثالثا
JP Sports Group قانوني

تنفيذ ذلك في الممارسة العملية

اللاعبون، الوكلاء، الأندية، الاتحادات، الفيفا، الانتقالات، والتسجيل: القانون كما يتم تطبيقه بالفعل.

رابعا
الأزمة القانونية · خارج trinity

توقف أولاً في الأزمات

طريق قانوني مغلق للأزمات، والمسائل عالية المخاطر، والقضايا متعددة الاختصاصات: الجنائية، والمدنية، وحفظ الأدلة، والتعاون الدولي. يجب أن تنتهي سلطة الطوارئ ويجب ألا تصبح قاعدة دائمة.

V
المهنيين الخارجيين

المؤهلات تأتي من الخارج

لا ينشئ الهيكل الداخلي لشركة JP مؤهلات المحامي أو سلطة التمثيل القانوني الخارجي. يتم توجيه الآراء القانونية والتقاضي والتمثيل الرسمي إلى المتخصصين المؤهلين في كل ولاية قضائية.

  1. 01تصبح وثيقة الامتثال دون اجتهاد قضائي قائمة من البنود
  2. 02التنفيذ بدون بوابة امتثال يصبح مبيعات ميدانية
  3. 03الفقه دون تنفيذ يصبح ورقة فلسفية
  4. 04القوى الثلاث بدون غرفة مراقبة تصبح سلطة بدون دفتر أستاذ
  5. 05إن القوى الثلاث من دون توقف أزمة لا يمكن أن تتوقف في أزمة

05 / اللغة · الترجمة · مراجعة التعبير العام

في شأن دولي،
الترجمة تغير الأدلة.

ولهذا السبب لا يمكن للشخص الذي ينتج الترجمة أن يوافق عليها بمفرده. أحد المخاطر التمثيلية التي نحذر منها هو ترجمة التهديد إلى مزحة.

01
سؤال المراجعة

الفهم وليس النحو

السؤال ليس مجرد "هل هذا صحيح نحويًا؟" إنه: ضمن لغتهم وثقافتهم، ما هو الوعد أو التهديد أو الحق أو المسؤولية التي سيفهم الطرف الفعلي أن هذا يعنيه؟

02
تنفيذ منفصل عن الموافقة

اليد التي صنعته لا تمرره

الفريق الذي يقوم بالترجمة منفصل عن المراجعة التي توافق على سلامة المعنى.

03
المراجعة المتبادلة

دعهم يختبرون بعضهم البعض عمدا

يتم وضع مراجعة اللغة ومراجعة العقود بشكل متعمد على طرفي نقيض بحيث يتم تقييم الحدس القانوني والمنطق القانوني بشكل منفصل.

04
الحد الأدنى للتسليم

لا يمر أي حكم دون تسجيله

ويتبقى سجل واحد على الأقل: مذكرة أو تسجيل أو نتيجة مراجعة أو تعليق القرار أو سجل التوجيه. الحكم غير المسجل لا وجود له مؤسسيا.

05
كيف يتم إصدار بيان عام

أربع مراحل

مراجعة اللغة + التحقق من الحقائق والسلطة ← المراجعة القانونية ← مراجعة المعايير العامة ← تحديث التسجيل.

الاسم الداخليالاسم الداخلي لنظام المراجعة هذا هو Hikari(نور). خارجيًا، يتم تسميته حسب الوظيفة: نظام مراجعة اللغة والترجمة والتعبير العام.يجب أن تأتي المسؤولية والتسليمات قبل جماليات الاسم.

06 / LEGAL WORK · التصميم تحت إشراف المحامي

المشاكل الدولية تتفتح في الفضاء بينهما.
نحن نصمم تلك المساحة.

استوديو العمل Sense & Sensibilityيعمل مع JPLaw لتصميم طريقة عمل للشؤون الدولية. الاستوديو لا يجعل جانبًا واحدًا يختفي من أجل النعومة؛ يخلق عملاً جديدًا في الفضاء الذي تلتقي فيه لغتان ونظامان. وهذا الفضاء هو على وجه التحديد المكان الذي تنهار فيه الأمور العابرة للحدود.

01
ما مصنوع

ملخص التصميم الدولي لحل المشكلات

ملخص تصميم العمل الذي يحدد ترتيب الأسئلة، وما يجب التحقق منه أولاً، وأين يجب أن يتوقف العمل. يقوم بإصلاح الأسئلة والتسلسل مسبقًا بحيث لا يحتاج الشخص إلى شرح كل شيء من البداية في كل مرة.

02
كيف يتم صنعه

تحت إشراف المحامي

لا يقوم الاستوديو بإنشاء ملخص التصميم وحده. يتم إعداده تحت إشراف محامٍ مؤهل ومراجعته قبل الاستخدام. ولا يتم نشر ملخص التصميم المُعد بدون هذا الإشراف خارجيًا.

03
طريقة الاستوديو

خمسة أعمال الصنع

الإحساس - قراءة الإشارات الموجودة بالفعل. و- المفصلة التي تربط بين حقيقتين. الحساسية - الشعور والنتيجة. العمل – فعل صنع شيء حقيقي. الاستوديو — المكان الذي يتم فيه. الاسم الطويل هو الطريقة.

04
خطر الترجمة التي تمحو المسافة بين

السلاسة تغير الأدلة

في اللحظة التي يتم فيها صقل اللغة لتناسب ثقافة واحدة، يمكن أن يصبح التهديد مزحة، ويمكن أن تصبح الموافقة المشروطة وعدًا قاطعًا. لا يجوز استخدام ملخص التصميم إلا بعد اجتيازه مراجعة اللغة والترجمة.

05
الحدود · ليست نصيحة قانونية

ملخص التصميم ليس نصيحة قانونية

يعد ملخص تصميم العمل أداة لتنظيم الأمر، وليس رأيًا قانونيًا. إشراف المحامي يعني المراجعة؛ لا يخلق التمثيل أو المشاركة. تنشأ الحقوق والواجبات الفعلية فقط من خلال تعهد مكتوب في الولاية القضائية ذات الصلة.

لماذا يقوم الاستوديو بعمل legal workفي المسائل الدولية، عادة ما يفشل الناس ليس بسبب نص قانون ولكن بسبب سؤال يوضع بشكل غير صحيح بين نظامين. إن طرح هذا السؤال هو بمثابة عملية صنع، وبالتالي فهو ملك للأستوديو.ومع ذلك، فإن الحكم يعود إلى شخص مؤهل، حيث تظل اليد الصانعة واليد التي تحكم منفصلتين هنا أيضًا.

07/ حكم قانوني مستقل

ليست منظمة حملة،
بل مؤسسة بحثية.

البحث · المصلحة العامة · العلاقات المؤسسية - ربط الأدلة والقانون والتأثير البشري والجدوى.

01
بحث

التعليم · القانون · العلاقات الدولية

البحوث ذات المصلحة العامة ومقترحات السياسات، بما في ذلك البحوث المتعلقة بالرياضة للأشخاص ذوي الإعاقة والفئات الضعيفة.

02
المنتدى

منتدى الحكم القانوني المستقل

تتم مناقشة القانون العابر للحدود فقط مع البقاء بعيدًا عن سيطرة أي فصيل سياسي أو راعي أو مؤسسة.

03
العلاقات

الجامعات · المعاهد البحثية · السفارات

العلاقات المؤسسية والشبكات الاستشارية المهنية ومكتب التعاون الدولي.

04
الإخراج

تقرير المصلحة العامة

مكتوب فقط من الحقائق والأدلة التي تم التحقق منها، مع وضع علامة على ما لم يتم التحقق منه على هذا النحو.

05
بوابة

ست مراحل قبل النشر

الحفاظ على ما لم يتم التحقق منه ← التحقق من الحقائق والسلطة ← اختبار الشرعية ← حماية الأشخاص ← مراجعة اللغة ← التحقق من النشر.

08/ الحكم والوقف

تنفيذ الإدارات
غرف المراجعة تتوقف.

يتم فصل المكان الذي يتم التنفيذ فيه عن المكان الذي يمكن أن يتوقف فيه. كل غرفة مراجعة مسؤولة عن سؤال واحد حتى النهاية؛ إذا لم يكن لهذا السؤال إجابة، فلن يمر العمل.

01
الحكم النهائي

هل هذا ينتمي إلى مستقبلنا؟

موافقة · تضييق · عودة · تعليق. وليس كل أمر يصل إلى هذا الحد. إنه يتعامل فقط مع السطر الأخير للمؤسسة.

02
الحفاظ على المعارضة

ما هي الخيارات الحقيقية والآراء المتعارضة؟

ولا تتم إعادة كتابة المعارضة باعتبارها بياناً أنيقاً للإجماع. إذا كان مفقودا، يتم إرجاع العمل.

03
مراجعة الشرعية

هل يمكنها الصمود في وجه التدقيق العام؟

الاتساق · التناسب · عدم الإعفاء الذاتي. يتم إيقاف القرار المخالف للمبدأ.

04
التحقق من الحقائق والسلطة

ما الذي تم التحقق منه من الأصل؟

يتم تعليق المطالبات التي لم يتم التحقق منها والمدفوعات غير المصرح بها والنشر غير المصرح به.

05
التحقق من الوجود الفعلي

أين هو موجود فعلا؟

الكيان · الحساب · العنوان · المعدات · النظام. لا ينبغي تقديم الخطة كحقيقة حالية.

06
نقطة عمياء

ما هي الأضرار الخفية والآثار الثانوية الموجودة؟

فهو يبحث عن الضرر الناجم عن النوايا الحسنة ويتطلب إعادة التصميم عند الضرورة.

07
التأثير البشري

من الذي تضرر أو أنهك؟

فهو يفحص عبء العمل والنشر. حتى العمل المربح يمكن أن يتوقف عندما يكون الشخص على المحك.

08
حماية الانتعاش

هل يستطيع الإنسان أن يستمر دون أن ينهار؟

التعافي · الراحة · حماية الأشخاص الضعفاء. هذه ليست مستشفى أو خدمة تشخيصية.

09
اللغة · المعنى

وكيف سيفهمها الطرف الآخر بلغته؟

الموافقة على الترجمة والتسمية والتعبير العلني. هذا هو نظام المراجعة الموضح في البند 04 أعلاه.

10
التماسك

كيف تتغير العلاقات والانتماء؟

التكامل الثقافي والإنذار المبكر من الاحتيال. وربما يعدل اللهجة العامة.

11
توقف الأزمة

ما الذي يجب الحفاظ عليه والتوقف عنه أولا؟

توقف الطوارئ لفترة محدودة. ولا يمكن أن تصبح قوة دائمة.

12
إصلاح ما بعد الأزمة

ماذا بقي بعد الأزمة؟

قم بإزالة الخوف والانتقام والتلوث، ثم حدد الشروط لإعادة الدخول.

ثمانية بوابات يجب اجتيازها

  1. 01سبب الوجود - لماذا يجب أن يوجد هذا؟
  2. 02الجدة – هل هي جديدة وضرورية وقابلة للعكس؟ · لا يوجد موافقة ذاتية من قبل الفريق الذي أنشأه
  3. 03التكرار - هل يمكن تسليمها باستمرار؟ · لا يجوز محو القانون والأشخاص والأدلة باسم الكفاءة
  4. 04المراجعة الكمية - ما هي التكلفة الإجمالية والخسارة والاحتمالية والاحتياطي؟ · لا يوجد تقييم غير معتمد
  5. 05البوابة القانونية - الاختصاص والسلطة والواجب والعلاج وطريق الترخيص · لا يوجد تمثيل قانوني غير مؤهل
  6. 06التحقق العام – ما الذي يمكن إظهاره بشكل مسؤول خارجيًا؟
  7. 07حماية الثقة - هل تتحول المساعدة أو الوصول إلى ملكية أو سيطرة؟
  8. 08مراجعة النموذج - هل يحافظ النموذج على الحقيقة والكرامة والسياق؟ · يجب ألا تحل الجماليات محل الأدلة

حول الأسماء الداخليةولكل غرفة مراجعة اسم داخلي. على السطح العام، يتم تحديدها فقط من خلال الوظيفة، لأن المسؤولية والتسليمات يجب أن تأتي قبل جماليات الاسم.لم يتم وضع الدستور الداخلي الكامل أمام الزوار مثل القائمة.

09/ حماية الناس

هل نقوم بتقليل الشخص
إلى وظيفة؟

يصبح اللاعب منتجًا، ويصبح أحد الوالدين دافعًا، ويصبح الموظف درعًا. نحن نتحقق من كل لحظة يتحول فيها الشخص إلى وظيفة.

01
حماية الانتعاش

الحق في التعافي والتوقف

التعافي · الراحة · حماية الأشخاص الضعفاء. قد يتم تجاوز قرار التشغيل عندما تكون سلامة الإنسان على المحك.

02
الدعم العملي

الدعم العملي والاتصالات المهنية

تنسيق الرعاية · الدعم اليومي · الإحالة الخارجية. هادئة ودقيقة وكريمة - وليست خدمة كونسيرج واضحة.

03
العازلة البشرية

العازلة البشرية

حتى لا تتحول الدقة إلى ضرر بارد، ولا تتحول حسن النية إلى رشوة أو محاباة أو إكراه أو انهيار للحدود.

04
السلسلة التي يجب كسرها

كيف تتحول المشاورة إلى نزاع

فتصير المشاورة وعدا، والوعد عرضا، والإيجاب دفعا، والدفع توقعا، وكسر التوقع نزاعا.

05
الحدود

ما لا نقدمه مباشرة

الاستشارة النفسية أو العلاج النفسي أو التشخيص أو الرعاية الطبية أو خدمات الطوارئ أو الاستجابة للأزمات. يحظر التشخيص السريري غير المرخص. يرتبط الأشخاص بالمهنيين المؤهلين والمستقلين.

10/ الانضباط التشغيلي

ستة
قواعد صعبة.

فإذا فقد أي واحد من هؤلاء، لا يخرج العمل إلى الخارج.

  1. 01إذا لم يكن في السجل، فهو غير موجود
  2. 02لا دليل ولا وعد
  3. 03لا توجد معاملة دون مراجعة قانونية
  4. 04لا يوجد بيان عام دون مراجعة اللغة
  5. 05لا يوجد اقتراح خارجي دون التحقق العام
  6. 06لا يوجد تنفيذ عالي المخاطر بدون حقائق وسلطة تم التحقق منها

الاسم بدون طريقة قابلة للتكرار لا يعتبر ملكية فكريةمطلوب ما لا يقل عن ثلاث حالات الإدخال والإخراج التي تم التحقق منها.الهدف ليس أن يبدو شعريًا. إنه السماح لشخص خارجي بفهم النظام في غضون ثلاث دقائق والثقة في نظام التشغيل الذي يقف وراءه في غضون عشر دقائق.

11/السجلات

المصادر التأسيسية هي
محفوظة دون محو.

ثمانية سجلات مصدر مؤسسي كوري. وقد تم الحفاظ على لغتهم ومفاهيمهم كما كانت، ولكنها ظلت منفصلة عن التوجيهات الحالية.

12/ المستشار الخارجي

يبدأ التوجيه في كوريا
ويمتد من هناك إلى العالم.

أينما تصل مسألة ما، يتم اتخاذ قرار التوجيه في مكان واحد. كوريا هي المسؤولة عن التوجيه. هناك، يتم فصل الحقيقة عن المطالبة ويتم تحديد المسار المؤهل الذي يجب أن يتخذ القرار قبل تسليم الأمر إلى متخصص في الولاية القضائية ذات الصلة. لا ينشئ الهيكل الداخلي لـ JP مؤهلات محامٍ أو سلطة تمثيلية خارجية. المؤهلات تأتي دائما من الخارج.

01
قيادة التوجيه · كوريا · تم تأكيدها

المحامي Kim Youngmyung · شركة محاماة غير محددة علنًا

مراجعة المسار القانوني والامتثال لكوريا-عقدة · الحقوق والاختصاص القضائي. قم بمراجعة قواعد التوجيه ومراجعة المعايير حتى لا تذهب الأسئلة الواردة حول العقود والحقوق والعمل والتنظيم إلى الخدمة الخاطئة. يفصل بوضوح بين الحقائق الإضافية المطلوبة والتي يجب أن يقرر الطريق المؤهل منها. يحتفظ بالسجل اللازم حتى لا يضطر العميل إلى تكرار نفس الشرح.

02
لماذا مكان واحد؟

عند توجيه الأجزاء، يجب على الشخص أن يكرر نفسه

إذا تلقت كل ولاية قضائية الأمر بشكل منفصل، فإن نفس الشخص يقدم نفس التفسير ثلاث مرات، وفي كل مرة تختلط الحقائق والادعاءات. إن فصلهم في مكان واحد يحافظ على سجل واحد مستمر ويجعل الحقائق المفقودة مرئية هناك. إن الدقة التحليلية والحكم الدقيق الذي تتمتع به كوريا يفصل بين القضايا أولاً، ثم يرسلها إلى الخارج.

03
الأشخاص الذين نشكرهم · إسبانيا

Elena Sánchez Tirado

شارك Elena Sánchez Tirado وجهات نظر مفيدة خلال فترة التكوين. ونحن ممتنون لنصيحتها. لا يوجد دور رسمي.إنها ليست موظفة أو شريكة أو مستشارة أو ممثلة أو طريق إحالة معتمد لـ J&P أو Raw Prudence أو JPLAW. عملها وانتماءاتها الحالية مستقلة ولا يتم عرضها هنا على أنها أعمالنا.

04
الأشخاص الذين نشكرهم · إسبانيا

David Diaz

شاركت David Diaz وجهات النظر القانونية والتجارية مع المؤسس خلال فترة التشكيل السابقة. ونحن ممتنون لنصيحته. وهو ليس موظفًا أو شريكًا أو مستشارًا أو ممثلًا أو مسار إحالة معتمدًا لـ J&P أو Raw Prudence أو JPLAW. لا تتم المطالبة بأي انتماء حالي أو سلطة أو مشاركة أو دور رسمي مستمر.

05
لم تتم المطالبة به

لا الانتماء ولا الارتباط

لم يتم تقديم الشركات وRFEF المذكورة هنا كعملاء أو شركاء أو ارتباطات لـ J&P. يجب قراءة سجلات العلاقات التاريخية والانتماءات الحالية بشكل منفصل.

06
قاعدة التشغيل

إدارة المستشارين الخارجيين

يدير عملية الاختيار والمشاركة والنطاق والتكلفة ونقل المواد للمحامين المرخصين في كل ولاية قضائية. المدعي العام السابق المتخصص في القانون الجنائي يقود أو يراجع المسائل الجنائية.

07
معيار النشر

لا يتم نشر أي اسم دون موافقة كتابية

تتم إضافة المستشارين والانتماءات الإضافية إلى هذه القائمة فقط بعد تسجيل موافقة الفرد الكتابية والمؤهلات الحالية في السجل. وحتى ذلك الحين يبقى المكان فارغا.

لماذا سجل هذا كثيرا؟الاسم الحقيقي للشخص وانتمائه هما أصوله، وليس المواد الترويجية الخاصة بنا. في اللحظة التي تصبح فيها العلاقة الماضية وكأنها سلطة حالية، فإنها تصبح ادعاءً غير مدعوم وعبئًا على ذلك الشخص وعلينا أيضًا.لا يوجد دليل ولا وعد - القاعدة الثانية لهذا الموقع.

13/ الاستفسارات المؤسسية

الاستلام ليس موافقة
والسكوت ليس موافقة.

الاستلام ليس موافقة؛ المناقشة ليست سلطة. الاقتراح ليس إذنًا؛ والسكوت ليس موافقة. وبموجب تلك الحدود، الباب مفتوح.

العملاء الحاليين · المشاريع

الخطوات التالية ونطاق العمل جارٍ بالفعل.

الشركات · المؤسسات

التعاون والتجارة والعمل المشترك والعناية المؤسسية.

اللاعبون · المبدعون

ابدأ بسؤال عندما لا تعرف أي باب ستستخدمه.

المحامون الخارجيون · المحترفون

تسليم حزمة تسليم المستشار.

الإعلام · السلطات العامة

التحقق من السجلات العامة وتصحيحها.

المراسلات المؤسسية · jp@rawprudence.org

سجل الثقة العامة · 17 أغسطس 2026

نحن نكشف عن العلاقات والعناوين ،
ولكن نشر فقط ما تم التحقق منه.

تمت إعادة فحص العناوين الرقمية مقابل DNS الحالي واستجابات الويب العامة. بالنسبة للمواقع الإقليمية، ننشر المدينة وشخصية سجل مصدر JP؛ لا يتم تقديم عنوان الشارع كمكتب عام حتى يتم التحقق من الاستخدام الحالي ووصول الزوار وسلامتهم.

العلاقة الأسرية والإفصاح عن التوجيه القانوني

يتم تشكيل Raw Prudence/JPLAW ضمن شبكة JP المملوكة والمدارة عائليًا. المؤسس Pietro Jun والمحامي Kim Youngmyung من العائلة. وتدعم هذه الثقة التوجه الكوري أولاً، ويتم الكشف عن العلاقة بدلاً من إخفائها. فهو لا ينشئ في حد ذاته وكيلًا أو سلطة تمثيلية أو علاقة بين المحامي وموكله.

تم تسمية المحامي Kim Youngmyung لدور التوجيه في كوريا. يظل مكتب المحاماة الخاص به وأي مرشح شريك قانوني عالمي أو شريك قانوني عبر الحدود بدون موافقة كتابية كاملة للاستخدام العام مجهولاً ويتم وصفه فقط على أنه قيد المناقشة. لا يتم تنفيذ Legal work بشكل منفصل إلا بعد التحقق من الاختصاص القضائي والمؤهلات والصراعات والسلطة الكتابية.

العناوين الرقمية التي تم التحقق منها

Raw Prudenceالويب العامrawprudence.orgالاستفسار المؤسسي والمشاريع القائمةjp@rawprudence.orgالحالة: تم نشر المسار المؤسسي · وجود Google MX
JP Organizationالويب العامwww.jporganization.artالاستفسار المؤسسي والمشاريع القائمةjp@jporganization.artالحالة: مسار استقبال شبكة JP · Google MX موجود
JP Sports Groupالويب العامwww.jpsportsgroup.comالاستفسار المؤسسي والمشاريع القائمةjp@jporganization.artالحالة: الموقع العام · المراسلات من خلال JP Organization
J&P Sports Managementالويب العامwww.jpsportsmgmt.comالاستفسار المؤسسي والمشاريع القائمةjp@jporganization.artالحالة: الموقع العام · المراسلات من خلال JP Organization

سجل العناوين الإقليمية

التأكيد قبل الزيارة. الإدخالات الإقليمية أدناه ليست مطالبات بمكتب مسجل أو مكتب دائم. تتم مشاركة عنوان الزيارة الدقيق مباشرةً فقط بعد التحقق من الكيان وحق الاستخدام والموعد والسلامة.

SOURCE · jpsportsgroup.com · public location record
01كوريا
JP Org. Yongin Office · Korea LLC7th Floor, Unit 703-J189, 9 Gangnamseo-ro, Giheung-gu, Yongin-si, Gyeonggi-do, South Korea 16977
مرجع مراسلات المصدر JP Organization
02أمريكا الشمالية
JPSPG Fayetteville Office · US LLC5135 Morganton Road, Suite 103, Fayetteville, North Carolina, United States 28314
JPSPG Utah Office · US LLC2343E Kensington Avenue, Salt Lake City, Utah, United States 84108
Georgia Office · former US East Coast LLC base2024 Beech St., Savannah, Georgia, United States 31404
مراجع المكتب المصدر JP Sports Group · الموعد مطلوب
03أوروبا
JP Madrid Seasonal OfficeMadrid Hot Desk Shared Offices · seasonal / temporary public source record
Warsaw Office · Sp. z o.o.CIC Warsaw, Chmielna 73, Warszawa, Mazowieckie, Poland 00-801
مراجع الانتقال والتخطيط · لم يتم تأكيد المنصب الحالي
04أوقيانوسيا
JP Sydney Office · Pty Ltd · former Oceania HQ77 Versace Crescent, Melonba, Sydney, New South Wales, Australia 2765
JP Sports Group مرجع المكتب المصدر · سيتم إعادة التحقق من الاستخدام الحالي
05أمريكا الجنوبية
JP Buenos Aires Satellite Office · ArgentinaMedrano 1600, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina C1425
JP Montevideo Field Office · non-lucrative scouting recordRío Arapey 223, Barros Blancos, Canelones, Uruguay 15500
مراجع الأقمار الصناعية والميدانية · لم يتم تأكيد خدمة الحضور